7月26日至 27日，集團公司組織召開2023年上半年述職評議考核暨下半年工作會議。集團公司黨委書記、董事長李合軍出席會議並講話，黨委副書記、總經理魏忠勛主持會議，集團公司班子成員張新華、袁歆、王亞平、賈廣海、楚旭峰參加會議。
會議首先聽取了總部各部門、各分子公司主要負責人上半年述職彙報，併進行了評議考核。
李合軍在講話中首先對上半年工作開展進行了客觀評價。他指出上半年集團各單位超前研判積極施策，保持定力科學應對，上半年整體工作難中有為、穩中有進。一是安全環保形勢持續穩定。二是經濟運行未達到預期目標。三是項目建設加力提速。四是招商引資實現突破。五是改革創新成效顯著。六是黨的建設持續提升。
李合軍強調，要做好充分行動準備，全力迎戰困難風險，確保完成全年各項任務目標。一要以更大力度抓好安全生產工作。要對嚴峻形勢保持高度警覺。要多措並舉強基固本。要扎實開展《十大安全理念》宣貫學習，積極開展現場管理提升專項行動，針對性地開展安全生產主題活動。二要以更大力度抓實降本增效、營銷創效工作。降本增效方面。要樹立“有利潤的收入，有現金流的利潤”的理念，加大考核力度，嚴格落實集團公司綜合降本增效方案。營銷創效方面。要加強原材料採購監管，優化原材料供應渠道，增加直供廠家數量。大力發展戰略大客戶、直供戶，建立優質供應商短名單，推行供應商準入與分級管理，嚴把供應商資質審核，定期組織供應商評價考核。提質增效方面。買方市場形勢下，產品質量好、服務好是保銷量、保客戶的最有效手段，也是提高產品競爭力、把握市場主動權的最核心措施。煤質管理上，要強化產、儲、洗、運、銷全過程把控，保障源頭動態長期達標。要緊盯提升精煤回收率指標，更加精準控制發熱量、硫分、灰分等小指標波動，持續提升浮選質量。化工、建材要強化原材料採購、化驗等關鍵環節管理，以過硬的產品質量和服務質量占領市場。三要以更大力度推進項目建設。嚴格執行“3456”落實機制，發揮掛圖作戰、工作專班作用，強化項目全過程管理，督導項目建設企業緊緊抓住施工黃金期，開足馬力、大幹快上。四要以更大力度推進招商引資。要加大招商項目落地力度，積極推進與山東亘元合作項目前期工作，下半年開工建設。推動招商在建項目加快進度，集團招引的七彩化學55億元高端化工新材料項目一期工程建成投產，二期工程開工建設。五要以更大力度提升黨建工作實效。持續強化思想引領。謀劃好、組織好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。持續強化黨建融合。深化“黨建+”建設，規範提升黨員示範崗、黨員責任區、黨員突擊隊、黨員服務隊創建工作，實現黨建工作與業務工作的同頻共振、相融互促。要圍繞“一企業一特色、一支部一品牌”，豐富“紅色領航、賦能發展”黨建品牌矩陣建設，不斷豐富“四全四化”黨建模式內涵。持續強化正風肅紀。要認真落實市屬國有企業紀律作風建設會議精神，緊盯重點崗位、重要領域，不斷拓展政治監督活頁外延，用足用好“四種形態”，一體推進“三不腐”，加快建設“清廉魯泰”。持續強化群團工作。常態化、長效化開展“我為職工群眾辦實事”實踐活動。完善職工服務體系，健全駐外員工志願服務網絡，積極解決駐外職工後顧之憂。
李合軍強調，要全面加強幹部隊伍建設，持續提升履職能力，鍛造引領發展、以上率下的“關鍵少數”。一是建設風清氣正、本領高強的領導班子。各級領導班子要顧大局，自覺站在全局和戰略的高度想問題、辦事情，一切工作都要以貫徹落實上級和集團公司決策部署為前提。要聚合力，善於抓方向、議大事、管全局，充分調動班子成員的積極性、主動性和創造性，真正做到發揚民主、集思廣益、科學決策。要建新功，聚焦本次會議安排部署，抓緊梳理清單，迅速組織落實，形成“千斤重擔眾人挑”的生動局面，全力以赴完成下半年各項目標任務。二是建設勤勉敬業、務實擔當的領導幹部隊伍。各級領導幹部要善於擺正心態，樹立正確的政績觀，保持平和心態，以更長遠的眼光看待個人進退得失，心無旁騖為集團公司高質量發展努力工作。要練就過硬本領，加強專業技能學習，強化調查研究，甘當“小學生”，註重在實踐中學真知、悟真諦，把握實際、深入現場，加強磨煉、增長本領。強化規矩意識，珍惜崗位，堅決守住“政治關、權力關、交往關、生活關、親情關”，時刻知敬畏、存戒懼、守底線，始終不放縱、不越軌、不逾矩；要堅持以黨性立身做事，堅持說老實話、辦老實事、做老實人，出實招求實效，不搞華而不實、投機取巧、數據造假，讓集團公司黨委靠得住、能放心。三是建設業務精湛、作風優良的機關管理團隊。總部和專業公司機關履職效能和工作作風直接關係著集團管控效率和發展質量。加強業務指導。要進一步轉變職能、改進作風，貫徹落實集團公司黨委下基層調研有關要求，願意下基層、主動到現場，及時全面瞭解掌握實際情況，指導幫助基層解決制約生產經營、改革發展、黨的建設等方面的突出難題。嚴格督導考核。要運用好安全質量標準化、經濟運行分析、“1+N”考核等手段，定期分析查找專業管控短板和基層單位問題，協同研究針對性強的應對措施，切實解決問題、推動工作。強化溝通協作要堅持超前謀劃，善於總結提煉、分析研判，提高向集團公司彙報事項的效率質量；針對跨專業、跨部門的工作任務，要牢固樹立“一盤棋”意識，強化牽頭和配合部門協同效能，通過增強工作的互動性來增強落實的精準性、高效性。
魏忠勛就落實會議精神提出要求。一是要統一思想、凝聚共識，迅速傳達學習會議精神。各單位要把思想和行動統一到今天的會議精神上來，統一到完成年度目標任務上來，認真貫徹落實集團公司對下半年工作的具體部署。要凝聚發展共識，堅定發展信心，明確方向重點。二是要緊盯目標、細化措施，全力以赴完成全年工作任務。各單位要緊盯年初制定的任務目標，一項一項分解落實、一項一項研究制定具體實施方案，一個月一個月的謀劃，一天一天的算賬。各企業管理人員要切實增強完成目標任務的責任感、使命感，按照全年任務安排，扎實推進各項工作，形成攻堅克難、勇渡難關的強大合力，奮力推動集團公司高質量發展行穩致遠。三是要轉變作風、強化執行，營造風清氣正的良好氛圍。各單位要結合集團公司開展的“思想大解放、作風大改進、發展大提升”大討論活動，從思想、作風、履職能力等方面著手，全力推動幹部作風轉變。要以降本增效為抓手，樹勤儉節約作風；以強化執行力為抓手，樹真抓實幹作風；以幹部包保為抓手，樹率先垂範作風；以黨風廉政建設為抓手，樹廉潔自律作風。
集團公司副總經理、安全總監賈廣海對集團公司上半年安全生產工作進行了總結，對下半年安全重點工作進行了安排部署。
集團公司中層副職以上管理人員、專業公司班子成員、生產經營單位班子成員參加會議，陝西公司以視頻形式參加會議。
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